【No.207】图数室丨巴黎奥运会上，中国体育代表团创造了多少个“首次”？

参照系是非常好的概念，丨巴但在现实中最难获得的是现实世界的数据，丨巴一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子

图体育团创什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。数室上同行交流帮助他形成了正确的参照系。

外部视角看到整体、黎奥看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。真正想要让大项目按时、中国造按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。其实不仅仅是大型建筑，代表多少无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，代表多少甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，个首但相比真正制作动画而言，个首准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。如果重大项目讨论时间短，丨巴开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

反观奥运会，图体育团创则几乎违背了上述的每一条经验。

因为兴建各项体育馆开支甚大，数室上主场馆建造过程困难重重，数室上很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。黎奥那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，中国造而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。每一届奥运会都希望惊艳全球，代表多少新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

个首皮克斯动画工作室就特别看重准备。详细规划，丨巴哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

(责任编辑：黄浦区)